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给中国制造业插上腾飞翅膀

发布者: solidedge | 发布时间: 2012-11-25 13:52| 查看数: 1205| 评论数: 1|帖子模式|复制链接



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“十二五”期间,整个上海工业发展的基本原则是坚持创新发展,其中很重要的一条就是坚持融合发展,包括信息化和工业化的融合。而成立于2006年10月的上海沪江虚拟技术有限公司(沪江虚拟),业务模式就恰好符合这一信息化和工业化融合、创新发展的思路,事实上,沪江虚拟的成立、壮大和发展,一直与上海工业的发展趋势“合拍”。

  沪江虚拟是国内首家专业从事虚拟制造技术及其配套设备研究、开发、生产、应用及人员培训的企业。公司拥有“虚拟制造技术公共服务平台”,并加盟上海市研发公共服务平台,目前合作企业包括中国商飞、上海飞机设计研究所、上海飞机制造有限公司等多家国内外大型工业企业和高校等专业培训机构。

  以公司化运作寻求“无缝对接”

  虚拟制造(VM)概念诞生于上世纪80年代,是指对真实产品制造的动态模拟,虚拟制造技术(VMT)则成型于上世纪90年代,是一种在计算机上进行、不消耗物理资源的模拟制造软件技术,比如在虚拟工厂里完成产品的设计、生产、装配等。使用这一技术,可以减少在实际环境中操作产生的时间成本、资金投入和纠错成本。

  国内原本没有VMT,从2000年左右开始,中国机械制造业领军人物、原机械工业部总工程师姚福生院士,领着十余家高校和科研机构组成中国虚拟制造技术研究联盟,钻研5年,实现了VMT的从无到有。

  有了技术,可如何才能将其转化为生产力?姚福生及其团队想了解中国企业对VM的真实需求到底在哪里。

  姚福生曾估算过,2006年,中国虚拟制造的市场规模近200亿元,其中飞机、汽车、高铁、地铁、钢铁、电力、船舶、石化及高端装备制造九个行业的需求最为迫切和旺盛。根据这些企业在生产制造和企业管理环节中的需求,姚福生和团队开始重点研究如何将虚拟制造技术与产品设计、生产制造和售后服务三个环节相结合。

  可在实际服务企业的过程中,姚福生发现,现有的高校体制成了完成相关工作的阻挠。比如,如果要完成某个工作量很大的虚拟制造任务,就需要增加人手,但在高校,人员招聘需要“走”复杂的审批流程。此外,企业要求的是可靠的技术,而高校老师更多考虑的是科研,要求的是创新等。

  企业应用和高校研究之间的鸿沟,导致了虽然有技术、有需求,但VMT难以转化成生产力的问题。怎么办?2006年11月,姚福生院士和上海理工大学教授杜宝江共同创立了沪江虚拟,希望通过公司化运作的方式,实现研究与生产的“无缝对接”。

  从高校到企业的转身

  由于具有高校背景,2006年公司成立后,首先解决自身定位问题,明确了“以服务客户为目标,以产生经济效益为导向”的宗旨;其次完成了公司人事制度的合理架构,通过社会化的招聘,搭建起了包括管理、研发、生产、质量、售后服务、采购在内的完整的公司架构;此外,还建立了员工激励制度,让核心成员拥有公司股权,共同参与公司管理。

  经过最初几年的磨合,沪江虚拟开始快步前行。成立至今,公司的产品和技术越来越多地应用到各种重大项目和重点企业中,比如世博会、电力、隧道、大飞机、汽车等三十余个行业,先后与上海世博会、上海申能、中国航天、中国商飞;上海电力、上海电气、上海太阳能科技能科技有限公司、宝钢等企业和机构合作实施了“行车轨道自动测量机器人”、“奥运场馆座椅设计”、“重工业基地生产虚拟规划”、“输配电工程虚拟培训”、“垃圾焚烧发电场原理与规划”、“大飞机辅助设计软件”、“大冰机复合材料翼件制造工艺平台”等关乎国计民生的重大项目。

  作为一家目前以技术创新和技术服务为主的科技型公司,在新技术的推广和应用方面,沪江虚拟通过“组建研究联盟,形成科技突破;深入产业,洞察实际需求;机制创新,形成技术和产业桥梁,新技术形成生产力”的三步走,实现了从概念到产品、从实验室到生产第一线的转变。国内各大高校和科研院所长期都在探索如何将技术转化为生产力,在这点上,沪江虚拟的成功无疑值得参考。

最新评论

njhgzl 发表于 2014-9-28 07:03
顶一下,谢谢
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